Para las empresas, la falta de confianza en la economía es uno de los mayores problemas del panorama económico nacional, seguida de las dificultades en la concesión de créditos, la legislación laboral rígida y la falta de dinamismo del mercado de trabajo.

En relación a años anteriores, los empresarios encuestados mostraron un mayor optimismo para 2011, mientras que Brasil se desmarca de forma positiva en función de su crecimiento. En Brasil, el 80,4% de los empresarios encuestados tiene previsto hacer contrataciones, fundamentalmente cargos técnicos o gerentes, seguidos por personal en prácticas o perfiles con poca experiencia profesional.

En España, Portugal e Italia los porcentajes son parejos con un 44,6%, 44,2% y 53,1%, respectivamente. Como en el caso brasileño, la mayor parte de estos procesos de selección se centrarán en posiciones técnicas o intermedias y, en todos los países, los encuestados afirman haber conseguido lidiar bien con la crisis, aunque no contaban con las herramientas adecuadas. 

En otro orden de cosas, según el estudio, el 58% de los encuestados no redujeron los paquetes salariales a sus empleados en 2010. Y destaca que los beneficios no financieros se presentaron como una de las mejores estrategias para esquivar los inconvenientes de la congelación salarial que afectó a cerca de 53% de las empresas entrevistadas. 

En un mercado bastante inconstante, la capacidad de adaptación de los candidatos es la característica más apreciada, sobrepasando cualidades como la motivación, la capacidad de trabajo, la polivalencia y la lealtad. Un perfil comercial, conocimientos informáticos y competencias de gestión y liderazgo son otros requisitos bastante solicitados, al igual que las capacidades lingüísticas, valoradas por el 77,8% de los entrevistados. 

Aunque la lengua inglesa domine las preferencias, el francés, alemán, portugués, italiano e incluso el mandarín empiezan a ser esenciales para hacer frente a una economía global.

“En cuanto a la valoración del candidato por parte del empresario, la experiencia profesional prima en un 73,3% de las preferencias, frente 26,7% que apuestan por candidatos con buena preparación profesional”, señala Noelia de Lucas, National Sales Director Hays España.

Por otro lado, el  45,7% de los entrevistados clasifica su paquete salarial como “aceptable”, aunque se refleja la insatisfacción del 37,2%, que lo califican de insuficiente ya que el 55,5% asoció su último cambio de empleo a un aumento salarial. Se atribuye por eso una clara importancia al factor remuneración.

En cuanto a las retribuciones en variable, el 61,6% de los encuestados la reciben en relación con sus resultados individuales, mientras que a un  51,2% se le evalúa en referencia a los de la empresa. El variable asciende hasta el 25% del paquete salarial en la mayoría de los casos, pero para solo el 5,1% de los encuestados alcanza la mitad de su salario.

Si comparamos por países, el componente variable está presente de forma similar en los cuatro países analizados en el estudio: en el 60,3% de los casos en España, en Portugal en el 58,7%, en Brasil en el 60,8% y en Italia en el 65%. En Portugal, como en España, las empresas lo repercuten sobre todo teniendo en cuenta los datos individuales, mientras que en Brasil e Italia está relacionado mayoritariamente con los resultados de la compañía. Respecto al porcentaje que implica, en el caso portugués, sólo el 14,6% supone un 50%, y no supera en la mayoría de los casos el 25% del total del paquete salarial.

 Otros beneficios para los profesionales, son los no salariales. El móvil, el coche de empresa o los seguros de salud aparecen siempre como elementos de retención del talento.

“Encontrar una situación de motivación empresarial es una tarea que hay que fomentar entre todos los directivos de las empresas. Hay que conseguir que el empleado esté cómodo en su lugar de trabajo”, expresa Noelia de Lucas, National Sales Director Hays España, que señala “el dato a destacar de la guía es que a pesar de la coyuntura económica, apenas un 32,3% de los profesionales vio su remuneración variable reducida en 2010”.

Hays, con sus más de 230.000 candidatos colocados en 30 países en 2010, publica hoy un reportaje fundamental; “La creación de puestos de trabajo en una Economía Global”, recabado en común con analistas económicos de Oxford Economics y que ilustra los retos que los empresarios, empleados y gobiernos de todo el mundo tienen por delante.

El informe predice los dramáticos movimientos de la mano de obra, el poder y la riqueza a lo largo del mundo de los próximos 20 años. Se espera que la población mundial en edad de trabajar aumente aproximadamente en mil millones de personas en este período de tiempo. Sin embargo, todo este crecimiento estará desarrollando economías. El mundo desarrollado verá cómo su mano de obra se ve reducida y envejecida.

Los gobiernos e industrias deben empezar a planificar ahora cómo tratarán este desequilibrio, tanto para aprovechar el potencial económico que puede aportar esta incrementada mano de obra como para crear las aptitudes que, de otro modo, escasearían cada vez más en muchas áreas. El desarrollo de mercados afrontará un período de rápida industrialización y construcción de infraestructuras que requerirá el acceso a trabajadores cualificados y con experiencia, actualmente no disponibles en cantidad suficiente a nivel nacional. De forma similar, los mercados desarrollados necesitarán encontrar maneras de mantener su margen de competencia en industrias clave invirtiendo en las futuras capacidades requeridas, aunque sea frente a una situación en la que haya una menor y más envejecida fuente de trabajadores.

Alistair Cox, Director Ejecutivo de Hays, dijo: “Nuestro informe ilustra los profundos y duros retos que afrontará nuestro mundo en el futuro tanto para crear oportunidades de empleo para mil millones más de personas, como para equilibrar el desajuste que ya estamos viendo entre la oferta y demanda de competencias clave. Solo si pensamos de manera global podrán los gobiernos y compañías crear una atmósfera adecuada para solventar estos retos conflictivos y crear las bases para el pleno empleo y una sólida economía global.”

El informe muestra la necesidad de que la política para el empleo se discuta en el G20 en México y en el WEF el próximo año. Cox añadió: “Hoy todo el mundo está hablando del crecimiento de la población china. El caso es que la población china en edad de trabajar está estancada  y luego disminuye en nuestra generación, exactamente igual que muchos países de Occidente. Nadie habla aún sobre cómo las industrias darán trabajo a mil millones extra de personas que pronto buscarán trabajo en la India, África y América del Sur. Es una gran oportunidad si los gobiernos y negocios lo consiguen pero también sería un gran problema social si no lo conseguimos.”

Jens Tholstrup, Director General de Oxfor Economics en el Reino Unido, comentaba: “En una época de enormes y rápidos cambios, todas las organizaciones necesitan comprender mejor el impacto que las tendencias globales tendrán sobre ellas. Hays consiguió el apoyo de Oxford Economics para ayudarles a anticipar cómo estas tendencias darán forma al mercado para el empleo cualificado durante las próximas dos décadas. El análisis que hemos realizado apoya la estrategia de Hays de desarrollar su presencia internacional en países y sectores con potencial de alto crecimiento y su deseo de comprometerse con diseñadores de políticas en el mundo sobre políticas del mercado laboral.”

En Hays hemos desarrollado un plan de cinco apartados que debería ser la base de una posterior discusión entre los líderes mundiales y de negocios.

1.         Mantener las fronteras abiertas para favorecer el movimiento del trabajo cualificado

Este informe demuestra que es necesario que haya una transferencia masiva de capacidades y trabajo entre el mundo desarrollado y el mundo en vías de desarrollo, en ambas direcciones. Por ejemplo, el mundo en vías de desarrollo necesitará miles de ingenieros cualificados de América y Europa, mientras que habrá una enorme demanda de trabajadores de la salud en la otra dirección debido al envejecimiento de la población. El proteccionismo laboral solo causará privaciones y a la larga un reprimido crecimiento económico mundial.

2.         Acordar un código internacional que facilite la migración de trabajadores

La política actual sobre la migración de capacidades se decide a nivel nacional, o en el mejor caso, a nivel regional, a pesar de que sean tendencias globales. Esto nos sitúa ante un conjunto de reglas ineficientes, extremadamente complejas y fragmentarias gobernando el movimiento laboral. Nos gustaría ver estos asuntos debatidos a escala mundial, a través del G20 u organismos similares para establecer un código que rija los enormes flujos de trabajo cualificado entre fronteras predichos en este informe.  

3.         Invertir en formación y educación

Este informe muestra cómo el mercado laboral mundial se convertirá cada vez más en un reloj de arena, con trabajadores semicualificados excluidos de un lugar de trabajo automatizado. Para paliar esta tendencia todos los gobiernos y compañías necesitan invertir en equipar a la gente con cualificaciones relevantes para nuestras futuras industrias.

4.         Crear oportunidades de trabajo en el mundo desarrollado

En los últimos 20 años ha habido un enorme crecimiento de empleo en China, ya que la población ha crecido rápidamente. Pero el número de personas en edad de trabajar en China se estancará en los próximos 20 años y la atención deberá moverse hacia otro lugar, al subcontinente indio, Latino América y África. Esta nueva y amplia mano de obra representa una gran oportunidad para aquellos que pueden acceder a ella, o una potencial insatisfacción potencial y malestar si no se aprovecha.

5.         Retener a los trabajadores más mayores en su puesto de trabajo 

Durante los próximos 20 años las economías desarrolladas se volverán cada vez más dependientes de la contribución de trabajadores con 60 años de edad o más. Muchos países como Inglaterra ya han aprobado la legislación antidiscriminación para permitir que las personas más mayores sigan trabajando y continúen productivas, pero queda mucho por hacer en términos de mantener las capacidades de una mano de obra que se está envejeciendo así como de proporcionar oportunidades para estos trabajadores.

“La creación de puestos de trabajo en una economía global entre 2011 y 2030” es la continuación de la publicación del año pasado de “Acción sobre Capacidades y Empleo: El Manifiesto de Hays por el Empleo” que resumía las acciones necesarias para crear un mercado laboral saludable en el Reino Unido.

HAYS PLC

La compañía, que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres como parte del índice FTSE 250, cuenta con una fuerte subida del 21% en el área de Australia y Nueva Zelanda y de una mejora de hasta el 39% en Alemania. Se observa también la estabilidad en Reino Unido con un fuerte crecimiento de la facturación del 18% en el sector privado, mientras que en el sector público la bajada alcanza el 37%.

Otro de los datos destacados es la continuidad de su inversión en el número de consultores, sobre todo del negocio internacional, que se ha incrementado un 7% en este trimestre respecto al pasado ejercicio.

En palabras de Alistar Cox, CEO de HAYS: “Hemos obtenido otro trimestre de importantes y amplias subidas liderado por nuestro negocio internacional que se ha visto incrementado con ingresos netos del 29% respecto al pasado año. Hemos tenido un excelente crecimiento en Europa Continental, Suramérica y Asia, junto con un fuerte trimestre en Australia. Sobre todo, 21 países mostraron una subida superior al 20%. En el Reino Unido, la facturación  se mantiene estable sobre todo con una fuerte presencia en el sector privado, que compensa el sector público”.

Nuestras operaciones en Queensland, Christchurch y Tokio que han afrontado desastres naturales de una escala sin precedentes, se han visto acreditadas por la respuesta y la fortaleza de nuestros empleados. A pesar de estas situaciones, la precisión es positiva en todos los mercados excepto en el sector público del Reino Unido y continuaremos invirtiendo en nuestra plantilla de consultores, particularmente en los negociones internacionales donde ha crecido un 7%. El grupo ahora genera cerca de dos tercios de sus ingresos del negocio internacional. Esta creciente plataforma, junto con la inversión en el resto del negocio, proporciona al grupo la base para capitalizar durante un largo tiempo oportunidades de crecimiento estructurales en nuestros mercados,” concluye Cox.
Para descargar el informe financiero de la compañía:
www.haysplc.com

 Sin embargo, Noelia de Lucas, National Sales Director de HAYS España, señala: ”es el dato curioso de la Guía Salarial, que el 80% de los candidatos españoles responden que se moverían de ciudad, pero no se trata de una movilidad real, porque es algo que no detectamos en el día a día. La familia es uno de los elementos de mayor retención”.

 El perfil de estos profesionales es de personas en desempleo desde hace menos de un año, que en su mayoría afrontaron procesos de despido (53,3%), quiebra de la empresa (15%) o pidieron la dimisión de su antiguo puesto de trabajo. En general, ya han participado en 6 o 7 entrevistas como media y utilizan su red de contactos personales, Internet y consultorías de selección especializada para encontrar empleo.

 En cuanto a las valoraciones en las ofertas de trabajo, aprecian menos los beneficios no financieros que los profesionales con empleo activo, sin embargo, el 82,2% sí considera que se trata de un medio eficaz para retener a los profesionales en las empresas.

 A la hora de dar valor al currículum profesional,  la formación académica y los conocimientos de idiomas son las claras apuestas del 52,1% de los candidatos. El desarrollo de competencias personales, informáticas y técnicas son las escogidas por el 26,4%, el 23,6% y el 24,1% respectivamente.

 En palabras de Christopher Dottie, Managing Director HAYS España: “Estamos en crisis desde 2007 y por el momento el desempleo no tiene perspectivas de reducir sus cifras. Pero el principal problema es que las empresas no están apostando por la gente joven, algo que es fundamental no solo hoy en día sino sobre todo para el futuro”.

HAYS

El contenido, con carácter informativo, recoge las experiencias de los responsables de RRHH de compañías líderes a nivel mundial, como Siemens, Westpac o BT. Además, HAYS Journal también incluye estudios estadísticos, opiniones y análisis como el desarrollado en este primer número por la firma Deloitte.

Aspectos como el liderazgo, la gestión de los recursos humanos, los planes de carrera o cómo están cambiando las formas de selección en los últimos tiempos con los nuevos canales de comunicación, son algunas de las claves de esta publicación que espera convertirse en referente para el sector de la selección especializada.

La publicación tiene carácter global y está disponible en la página web de la compañía: http://hays.clikpages.co.uk/journal-issue1/

HAYS

La presentación ha sido conducida por Jordi Garrido, Director Executive MBA BES La Salle junto con Christopher Dottie, Managing Director HAYS Spain, Noelia de Lucas, National Sales Director HAYS Spain y Salvador Sicart, Regional Director HAYS Barcelona, quienes han expuesto las conclusiones finales acerca del mercado laboral en España, la situación vivida  en 2010 y las previsiones que se tienen de cara a este año. 

En esta Guía Salarial, los consultores de Hays han realizado más de 48.000 entrevistas a candidatos y 10.000 reuniones con empresas en Italia, Portugal, España y Brasil (última incorporación). En ella se ha obtenido un estudio que refleja el panorama general del mercado del empleo y su problemática, las políticas retributivas, las motivaciones de los empleados para cambiar de trabajo o las decisiones empresariales a la hora de incorporar personal. 

Las encuestas-centradas en cargos medios, directivos y puestos técnicos-revelan las distintas motivaciones de sus actores, sus demandas y sus previsiones. De esta manera, en Brasil un 79,6% de las empresas encuestadas piensa en hacer contrataciones para 2011 y son los brasileños los candidatos con mayor tendencia a viajar, un 81%, frente a los italianos con un 74,3%, siendo Europa la preferencia para todos ellos.

En relación con los sectores, el de la Tecnología ha resultado ser clave para 2011 y también está siendo referencia para otras áreas como Sales and Marketing, donde los puestos relacionados con Community Manager, E-Commerce o Web 2.0 están siendo los más demandados.  Por su parte, el sector de la Construcción y el de la Banca se encuentran todavía lejos de su recuperación.

Además, esta Guía aborda de forma exhaustiva todos los aspectos salariales, como los beneficios no financieros – donde el móvil sigue siendo la clave – el incremento o no de sueldo o los porcentajes variables. El 100% de los puestos ejecutivos españoles cuentan con un importante variable – de entre el 15% y el 50% del total – en sus paquetes salariales.

Análisis del mercado

Investigando los motivos que llevan a un candidato a cambiar de trabajo, el 74% de los encuestados españoles quitan importancia a los riesgos de un cambio profesional en un período de inestabilidad y buscan nuevos proyectos, porque sienten agotado su margen de desarrollo profesional o salarial.

En España, las perspectivas de evolución lideran las motivaciones con un 13% de incremento respecto al año anterior con un 59%. Por otra parte, el 9,45% acreditan que la situación por fin empieza a mejorar, pese a la alta tasa de profesionales (más del 31%) que lleva más de 7 meses buscando un nuevo proyecto sin éxito.

Entre los canales más efectivos a la hora de identificar nuevas oportunidades laborales, aparecen las relaciones personales (con un porcentaje en todos los casos superior al 30%). En los cuatro países analizados se sitúa en primer lugar seguido de las agencias de selección, Internet y el contacto directo con las empresas.

Previsiones para 2011 

Para 2011 las perspectivas de los empresarios en todos los casos son halagüeñas, ya que un 44,6% de los encuestados españoles tienen previsto hacer contrataciones fundamentalmente cargos técnicos o gerentes, seguidos por personal en prácticas o perfiles con poca experiencia profesional. En todos los países, los encuestados afirman haber conseguido lidiar bien con la crisis, aunque no contaban con las herramientas adecuadas.

En todos los casos, como ya ocurriera en 2009, la experiencia le está ganando la partida a la formación con un alto porcentaje de respuestas, donde destaca Italia con un 90,3% o España con el 73,3% de las preferencias.

Christopher Dottie, Managing Director HAYS Spain ha señalado durante la presentación que “es importante para las empresas retener el talento y poner en marcha iniciativas, aunque se está viendo en España que el variable no contribuye a la compatibilización de los objetivos de la empresa con los del individuo o equipo. Llevamos diez años elaborando la Guía Salarial, que edición tras edición refleja las tendencias de los candidatos, empresas y consultores basadas en opiniones reales. Desde HAYS creemos que la información es la herramienta clave para el libre funcionamiento del mercado”. 

Para Noelia de Lucas, National Sales Director HAYS Spain, “la lealtad está muy poco valorada por los empresarios a fecha de hoy, y existe una necesidad de diálogo y comunicación entre ambas partes para lograr alcanzar los objetivos de las compañías. La principal conclusión que se extrae de la Guía, es que los candidatos que quieren cambiar de empleo lo hacen por evolución profesional o por el desarrollo de su carrera, no por salario. En líneas generales, existe un mayor conformismo con el salario entre los profesionales respecto a 2008”.

HAYS

 Las mejoras en el portal han sido pensadas para ofrecer al usuario una experiencia online lo más sencilla y amigable posible.

Siguiendo los colores corporativos de la compañía, HAYS ofrece a los candidatos un motor de búsqueda de empleo de gran alcance, que facilita más opciones para encontrar trabajo. Cuenta con alertas de ofertas personalizadas que permiten estar al día, así como la posibilidad de configurar una cuenta para guardar y administrar todas las búsquedas, su currículum vitae o cartas de presentación y solicitudes de empleo. El candidato podrá de esta manera estar permanentemente informado de todas las noticias de la industria y de las actualizaciones del mercado.

Por su parte, las organizaciones podrán mejorar la búsqueda de candidatos, crear alertas para saber cuándo un aspirante coincide con el criterio de contratación, además de contar con una cuenta online del empleador. En ella, la empresa podrá realizar un seguimiento de todas las funciones que han anunciado y los perfiles que han guardado.

Aparte de todas las características nuevas y mejoradas, la web de HAYS sigue dando acceso a la misma información y servicios que antes, permitiendo acceder a la comparativa de sueldos y asesoramiento profesional a través de sus áreas especializadas por sectores de actuación.

El próximo día 9 de marzo se celebrará el evento para sus clientes en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, presenta su Guía Salarial 2010 el próximo 9 de marzo en Madrid de 9 a 12 horas. El IE Business School ha sido el lugar escogido para llevar a cabo la exposición de las principales conclusiones de  la situación laboral en España que son analizadas en este informe anual.

El acto será conducido por Francisco Cerdá, Director del Careers Management Centre de IE Business School, junto con Chris Dottie, Managing Director de HAYS Spain y Noelia de Lucas, National Sales Director HAYS Spain, quienes expondrán las conclusiones finales del estudio, un panorama general del mercado del empleo en 2010 y las perspectivas tanto de empresarios, como de candidatos y consultores para 2011. 

La Guía Salarial es una completa investigación que refleja la realidad del mercado laboral en España, Portugal, Italia y Brasil, la gran novedad de este año, desde el punto de vista de candidatos, empresarios y consultores especializados.

Las encuestas – centradas en cargos medios, senior y puestos técnicos – revelan las distintas motivaciones de sus actores, sus demandas y sus previsiones.

Asimismo, se hablará de los sectores de mercado que más empleo van a generar, las posiciones más demandadas y los destinos preferidos para trabajar.

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, continúa a la cabeza en la utilización de sistemas informáticos y plataformas globales como punto estatégico en su negocio, teniendo ya funcionando al 100% en todos los países en los que Hays tiene presencia, la herramienta de One Touch. Este sistema aprovecha las nuevas tecnologías e incluye el motor de búsqueda Google para buscar candidatos, contactos, procesos de selección (Jobs) y, al mismo tiempo, utiliza el programa DaXtra para facilitar el registro de candidatos de forma automática e instantánea, necesitando únicamente que el candidato envie su CV en formato Word.

One Touch es una aplicación que presenta una visión centralizada de principio a fin en todos y cada uno de los procesos de selección, de manera que integra todas las herramientas utilizadas en el negocio, en un único sistema. Se trata de un modelo aplicable a todas las especialidades y zonas geográficas, graduable y que se adapta a las condiciones cambiantes del mercado. Además, a partir de ahora se puede realizar la integración de nuevas interfaces relacionadas con One Touch.

Gracias a la tecnología Google, es posible realizar las búsquedas de dos formas diferentes: una, directamente en cualquier documento registrado en la base de datos (curriculum del candidato, descripción de un puesto de trabajo y/o información de la empresa o contacto) y también mediante la utilización de palabras clave asignadas por cada uno de los consultores utilizando su experiencia y conocimiento de mercado, así como el perfil que presenta cada uno de los candidatos, contactos y/o procesos de selección.

A esto se suma la tecnología que integra DaXtra, que permite que cada vez que un candidato se inscribe en una oferta (adjuntando su CV), el sistema automáticamente revisa si ya existe este perfil en la base de datos y evita duplicaciones. En el caso de que no exista ese registro, el sistema lo crea automáticamente.

“La calidad con que el sistema realiza el proceso de registro de candidatos llega a una eficiencia de más del 90%. Como ejemplo, solo en el mes de  noviembre en España se registraron más de 2.100 nuevos candidatos a nivel nacional. Si antes se tardaba una media de 7-8 minutos por candidato, a nivel de tiempo y con el uso de DaXtra, ahorramos un total de 280 horas que el consultor puede dedicar al resto de tareas que realiza en su jornada laboral” ¸ comenta Aitor Larrauri, One Touch Expert & Technical Trainer Hays Spain.

Las posibilidades de este sistema son infinitas gracias al avance que proporciona la tecnología. En 2009 se empezó a implantar en la mayor parte de los países donde HAYS opera y se instauró en España en marzo de 2010, llegando a implantarse en todos los países a nivel mundial a finales del pasado año.

“La modernización de nuestra plataforma global, que proporciona una solución estándar, nos permitirá compartir buenas prácticas en nuestro negocio existente, así como impulsar eficiencias y productividad. Este sistema nos proporciona infinidad de posibilidades, lo que hace que, junto con el uso de la tecnología avanzada, impulsada por las mejoras para los usuarios, nuestro potencial para crecer a nivel mundial sea exponencial”, finaliza Larrauri.